Coleção Gestão Lean

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Descrição

Uma das premissas do pensamento lean é que se deve mudar a forma como enxergamos processos, produtos e pessoas e como gerenciamos tudo isso. Esta coleção busca quebrar paradigmas há muito tempo enraizados em nossa sociedade e criar uma cultura mais enxuta, expondo conceitos muitas vezes contraintuitivos, mas que são essenciais para que o lean possa predominar em sua empresa e na sociedade.

O foco destes seis livros não está apenas em como melhorar processos e produtos, mas também no papel que o líder possui dentro de uma transformação lean (papel este que não deve ser ignorado; caso contrário, a jornada estará fadada ao insucesso). Utilize estes livros como base para mudar a si mesmo antes de querer mudar sua empresa ou o mundo todo, pois só assim é possível construir um caminho sustentável em direção a melhorias que sejam verdadeiramente contínuas.

Nesta coleção estão inclusos:

Além dos Heróis: Aprenda que o verdadeiro líder é aquele que cria as condições para que todos consigam realizar suas tarefas e solucionar problemas sem a necessidade de um herói para salvar o dia. É o tipo de lição lean que é difícil de aprender, pois machuca o ego dos líderes. É a única forma, entretanto, de sermos verdadeiramente lean.
Caminhadas pelo Gemba: Quebre o paradigma do líder que administra a partir de uma sala, de um escritório. Aprenda a ir ao local onde o trabalho é realizado com frequência e com propósito para se tornar um líder lean.
Enxuga Aí: Aproveite-se da experiência de José Roberto Ferro, que caminha há muito tempo na jornada lean, para tirar lições valiosas sobre como enxergar os desperdícios nas empresas e atacá-los para se tornar um administrador e líder mais enxuto.
Gerenciando para o Aprendizado: Aprofunde-se no conceito de “pensamento A3”, uma das bases do pensamento lean, o que vai permitir que você aprenda constante e continuamente.
O Trabalho da Gestão: Reflita sobre o papel dos líderes a partir de um exemplo real de um líder que sofreu diversas mudanças na forma com que pensa e enxerga seu papel com o passar do tempo.
Quatro Tipos de Problemas: Mostra como os problemas podem ser classificados em quatro categorias diferentes (contenção, desvio do padrão, condição-alvo e inovação) e expõe como cada uma dessas categorias podem ser gerenciadas de acordo.